Ⅰ 官网SEO是不是很难优化，人人由我可以信赖嘛
很多没有接触过SEO的人们对于网站优化的理解无非就是发发内容，做做外链，换换友链那么简单，网站排名就能做上去了。很早之前可以这么认为，但现在如果你还有这种想法，那就大错特错了。说实话，小编这里说SEO越来越难，并不是难在做排名，而是难在和客户沟通。因为这个排名只要自己把该做的优化工作都做到位，网站排名的爆发指日可待，但在优化时间方面你即使和客户说的再好，他们也是难以理解的，再加上现在很多人或公司的人员接优化单子，明知不可而为之，最终换来的是客户对他们的不信任，把网站优化这个行业的名声都搞烂了。试问客户不信任网站优化排名了，还会去做网站优化吗？今天互联网专用小马甲就是要说说到底是谁让如今的网站优化越来越难？
1、网站优化同行业竞争愈演愈烈
行业竞争历来是让人很头疼的事情，为了能够在同行业里分到一杯羹，很多SEO工作人员更是不惜一切代价，其一就是打价格战，别人价格低，接单的人就可以比那个最低价格还低。虽然排名也同样可以做上去，但是你的工作成本远远和你出的价格不能成正比。其二是无限量允诺客户，客户做的词不管有多难，不管数量有多少，他为了能接到这一个单子而答应客户，并答应客户在最短时间内能上去，如果上不去就退款，结果真的如他所愿，客户的要求他都没有达到，最终浪费了自己那么多时间和精力，还是退款给客户。把整个SEO行业的行情全破坏了。
2、网络推出各种算法只为提高用户体验，不顾站长们的感受
网络不顾站长们的感受，为了提高网络用户体验度，为了净化互联网环境，而出台各种算法，其中有绿萝算法，石榴算法，冰桶算法，蓝天算法，飓风算法，清风算法，闪电算法，惊雷算法等。致使很多站长们的网站不幸中标其中某一算法而造成网站排名一落千丈。排名突然下降，站长们还得重新检查网站是中了哪种算法而对网站做调整，重新继续做排名，耗费了站长们很多时间，而且也消磨了做网站优化客户的耐心。对客户利益有所损害，客户是不会干的。
以上两点原因，互联网专用小马甲都提到了客户对于网站优化SEO的理解，毕竟客户是外行，他不能深入了解你的网站排名是如何做的，他们只知道表面所说，做网站排名价格高，排名快是最好的，所以他们花再多的钱也于事无补，最终不尽如人意，让客户对网站优化大失所望。让SEO网站优化这个行业越来越难的正是那些自吹自大，纸上谈兵，欺骗客户的人。一旦失去客户的信任，你还想在这个行业混，那是比登天还难！你对如今SEO网站优化行业是什么看法呢？大家可以在评论区留言互动！
Ⅱ 浅谈加油站站长如何提高员工的主动服务意识
方法一：抓反复、反复抓事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实比较好的工作一般都不是一次到位，而需要反复努力，长期坚持。而且反复的过程就是针对新特点和新问题，不断地修改完善原有举措，适时地提出新对策，一步一个台阶地前进的过程。在加油站管理上我们不缺乏制度、要求，关键是反复频率不足，缺乏耐心和持之以恒的劲头。再好的制度不抓落实，只是一纸空文。抓而不紧，等于没抓，抓而不细，等于白抓。走出以会议落实会议，以文件落实文件，搞形式主义、“大呼隆”的误区，关键是不畏困难，不避矛盾，不抓出成果不撒手，不解决问题不罢休。方法二：持之以恒地做好培训 管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。加油站作为劳动密集型企业，培训工作尤其重要。因为首先培训是管理的前提。作为管理主体，我们首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；加油站员工作为管理客体，要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。其次培训就是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。我们管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息及时接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。其三培训也是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段。培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。我们围绕企业的任务和目标实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，可以掌握工作进展状况，和谐员工关系，实现企业目标和员工追求的最大限度统一。 加油站培训工作是加油站通过各种形式的教育方式改进员工能力水平，提高组织业绩的一种有计划、连续性的工作。加油站培训重点要突出加油站员工在岗培训与学习，帮助油站内部建立起长效学习机制。加油站内部培训要坚持全员学习，对站内各岗位的所有员工，包括新录用、在岗及转岗的员工，都应加强培训学习，不断提高业务水平；培训要突出岗位工作重点，简化学习内容，注重指导与实践相结合，增加运用知识能力与实际动手能力，实出培训的实践性、指导性、可操作性及应用性。 加油站经理担负着全站员工技能知识提高的重任，是培训组织者、实施者、是站内后备人材的发掘培养者。加油站经理要根据员工工作年限、不同岗位、及未来发展意愿制定针对性较强的员工培训方案；要作好对新员工的入职教育，着重工作技能提高及企业文化的宣导；要加强操作现场督察，对员工进现场辅导，及时纠正错误，提高员工现场服务水平；要利用班组交、接班适时安排讲授及时纠偏。方法三：充分发挥前庭主管的作用，延伸现场管理深度长期以来加油站的管理由站长全面承担，但由于不具体进行操作，站长对现场掌握力度不足，加油站规范化服务管理受到影响，安全管理难度也随之增大。而且随着《劳动合同法》实施，我们对一线加油员不能长期使用，需要有意识提高一线加油员的流动率，减少用工成本。如何既要做到现场规范安全管理，又要提高员工流动率，这就需要我们稳定少数骨干力量。大多数加油站一般都设有二-三名以上的前庭主管，要培养懂管理会管理，加油、计量工作熟练的前庭主管，使他们成为24小时“在线”站长。加强对现场的控制力度。片区要掌握收回前庭主管任命权。以前谁当前庭主管由站长说了算。时间长了以后，在前庭主管人选上很容易产生一些不合理现象。要由片区掌权前庭主管任命权，确认前庭主管在加油站中的重要位置，给前庭主管以荣誉感与责任感。同时后备站长从优秀前庭主管中产生，让各有特长的前庭主管有所发展，产生一种对企业的归属感。方法四：加油站民主管理小组实行企业民主管理，是我们党的一贯主张。党的十七大报告强调：全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。另一方面企业是由资本与劳动两大要素组成的经济组织，是企业所有者、经营者和劳动者的利益共同体。劳动者的积极性和创造性对于企业乃至整个经济的活力，具有重要的基础性的意义和作用。职工参与直接影响其工作和生活的决策，并让他们在企业管理和决策中贡献出自己的知识和经验，不仅可以有效增进管理者与职工之间的沟通，缓解劳资冲突，而且可以培养富有责任心和团队精神的职工队伍，在实现企业目标的同时，实现职工自身价值。加油站民主管理要实施“二会、一评、一公开、一活动”的民主管理制度，即员工大会、民主管理小组会、民主评议管理人员、实行站务公开、开展合理化建议活动。民主管理小组是加油站实行站务公开、推行民主管理的职能机构，组长由工会小组长或员工代表担任（加油站经理不得担任组长），补充：小组成员由加油站全体员工投票选举产生。主要以员工大会、公开栏或情况通报会为开展工作的实现形式。民主管理小组每月至少召开一次会议，民主管理小组的主要职责：对加油站经营管理等重大事项进行审议并提出意见和建议；对加油站经理工作开展情况进行监督，对加油站经理出现的违法、违纪行为及时向上级主管部门汇报；动员和带领员工完成上级下达的各项经营管理目标。公开、公平、公正地参与制定加油站效益工资分配制度，建立健全员工考核制度并严格执行。 方法五：定置管理 定置管理是从制造业发展起来的科学管理方法。对加油站而言，就是要研究人（顾客、员工）、物（设备）、场所的结合状态，动态地掌握人、物、场所的关系，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使现场生产要素有效地结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，实现人员精干、车流有序、信息反馈准确、环境整洁，达到以最短的时间、最低的成本，向顾客提供满意服务的目的。 加油站定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，不是像有些加油站追求的干净、整齐甚至豪华那样简单。加油站定置管理要根据我们的经营活动目的，考虑效率、安全、服务等制约条件，划分出适当的放置场所，确定设备物品在场所中的放置状态，从而有利于人、设备物品的结合，高效地进行生产活动。加油站定置管理要遵循以下原则：流向简单明了、员工跑动距离最短、安全防护切实、操作便利、改动费用节约，实现统一规范，具有灵活弹性和最美的协调布局。要使设备物品摆放看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心，以这样的原则来决定设备物品的定置姿势和位置。应该由加油站经理等现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，分析人一机联系、车流方向、作业空间、工位器具、摆放状况等，确定定置要求。补充：加油站定置管理的重点是加油作业车道的合理确定和加油机的科学定置，这两个定置科学与否将决定加油站能否高效运转，提高服务效率和工作效率。这需要我们从网建阶段就要研究确定。方法六：巡检工作制度加油站管理重在过程，控制了管理过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。加油站管理中最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”，并因此而导致过程管理失控，过程管理失控最终必然表现为结果失控。采取“结果导向”还是“过程导向”的管理，在很大程度上决定了管理最终的成败。经常听到某些同志对部下说：“不管你是怎么办，只要你能办好就行。”这是典型单纯“结果导向”管理。如果对加油站如此要求，最终肯定得不到我们所希望的结果。 加油站管理过程控制的方法就是落实巡检制度，坚持持之以恒的巡检和对巡检的再巡检。巡检制度有四大作用：第一，它使所有工作流程都处于受控状态；第二，它使所有人员和设备的工作都处于受控状态，能及时发现安全隐患，防止事故发生；第三，对员工保持经常检查，让大家时时感受到工作的压力，这种压力可以变为动力，可以克服惰性，有助于提高业绩；第四，实现管理人员不断反省，总结经验教训，提高工作水平。由于巡检维护工作的日常重复性强，容易导致部分巡检人员产生厌烦心理，再加上个别巡检人员工作懒散，所以经常会出现不按时巡检的现象，这样就明显偏移了巡检目的。为了使加油站巡检工作标准化、制度化，保证巡检人员工作到位，可以采用电子智能巡检系统来控制巡检行为。另外想说几句身为站长应该去深切理解他们工作和生活的不易，(现在油站有很多的自运作方式,他们确也不易),用细腻的眼光观察每个员工，有针对性地开展思想工作。针对员工压力较大，有时出现畏难情绪，就和他们促膝交谈，引导大家认识到，高标准严要求有利于自身的成长。在生活方面，更要无微不至地去关心员工。如:员工过生日，给他们准备点小礼物，中秋节给大家买来月饼，天冷了为每人添床厚被，过年举行“团圆聚餐”，如此等等，真情的付出，产生了强烈的“温情效应”。使加油站犹如一个大家庭，紧紧凝聚着每一个员工的心。团结一致才是企业的黄道
Ⅲ 网页设计有哪些前期准备工作
1、良好的设计基础 基本的素描、色彩和图形构成这些都是设计者需要掌握的基础。具体来讲，色彩调和，色彩原理，素描构成的点面线，图形构成的聚散、对比、呼应等很多都是设计基础。 设计的基础性在学习网页设计初期不会太明显因为纯熟的软件技巧能制作出精美的画面，这完全可以掩盖住设计基础的不完美，但没有设计基础作为支撑的设计者如果做不到突破设计不断把设计理念融合到设计中，不断的提升自己，设计作品就无法做的更好。 2、了解客户 网页设计前你必须了解客户的很多情况，当你了解清楚建站目的，栏目规划及每个栏目的功能及表现形式，是否分期建设，网站类型等你的大脑中就已经对这个网站有了一个全面形象的定位了。这才是有的放矢去做界面设计的时候。 3、网页设计需要设计些什么 3.1视听元素 视听元素包括哪些呢。文本、背景、按钮、图标、图标、图像、颜色、导航工具、背景音乐、动态视频等。无论以上哪一方面，都需要网页设计者考虑到如何运用吸浏览者的形式把他们放到网页中。以上各元素大多浏览器本身就可以显示，无需其他程序的支持。另外在浏览器上实用插件可以播放更多形式的多媒体文件。总之，技术的不断发展使各种多媒体元素在网页设计中的综合运用越来越广泛，浏览者可以得到更加完美的视听感受。 3.2网格设计 网格设计是将网页的版面分为一栏、二栏、三栏及更多栏，然后把文字和图片安排到其中，使版面具有一定的节奏变化。在网页设计中，网格为所有的设计元素提供了一个结构，它使设计更加轻松灵活，也让设计者的抉择变得更加简单。网格能为设计注入活力—合理布局那些看起来相当小并且毫无关联的元素，能在页面上产生冲击力，使浏览者通过他们感受到设计的魔力。 3.3信息设计 信息设计初期是作为平面设计的一个子集，经常被穿插在平面设计课程中，在60年代末70年代初，Typographic Research 杂志上发表了一系列有关信息设计的文章，到20世纪70年代，信息设计时多学科交叉研究的领域。当时已经有不少平面设计师开始使用这个词语。到了20世纪80年代，信息设计逐步涉及文本类信息内容和语言领域，此时就需要在设计过程中加入更多的用户测试，这在传统的平面设计中极为罕见。 3.4布局设计 “布局”这个词来形象的说明网页设计的内容排版就像唐朝棋艺中的布局一样，需要严谨、有章法和逻辑存在。这也是网页设计中最基本的设计要求。 一个合理的网页布局能够使网页的观感中出现节奏感、条理性、脉络清晰，使之便于浏览者查找浏览信息。在设计领域，构成指将一定的形态元素，按照视觉规律、力学原理、心理特征、审美法则等进行的创造性的组合 。
Ⅳ 做网站如何选择适合自己的空间
做网站选择建站空间主要注意以下几点一：尽量选择大空间商选择空间商一定要谨慎，一些小供应商，为赚取利益，在共享的主机上无限制的添加一些不合法的网站，一旦出现这样的问题，我们自己的网站也会受到牵连。二：国内国外空间按需求选择目前，空间分为国内空间和国外空间，前者的访问速度快，但价格贵，且需要备案，对内容的审核比较严，一般备案时间约为20个工作日，手续麻烦。国外空间访问速度会慢一些，但不需要备案，网站做好之后可以立即上线。如果你是做测试，建议考虑国外空间，这样方便快捷;如果是企业网站，还是国内备案网站安全可靠。三：空间容量、数据库容量的选择网站空间的选择是很重要的，如果时间长了上传的图片等资料越来越多就可导致空间容量不足，如果只是一个展示性的网站500M-1G的空间就足了，而是一个图片、视频的站点，就最好选稍微大的容量空间，一般的300M已经足够大了，但为了减小数据库的压力，我们的文章最好都生成HTML，并以静态页面存放在服务器上。四：并发连接数我们所谓的并发连接数就是在一定时间内向服务器发出请求的数量，而同一时刻响应的用户数量就是并发连接数，如果长时间超出此数量就可造成服务器瘫痪，站点速度很慢，甚至崩溃。因此要注意并发连接数的设置，一般的200人以上就差不多了，对于活跃的商城等网站就需要大并发数来支撑了。五：外贸网站空间选择外贸网站在选择网站空间时，必不可少的考察因素：服务器的访问速度及稳定性。如果服务器的访问速度过慢或者经常出现宕机的情况，那么会大大降低用户的体验，影响企业效益，对优化也不好。
Ⅳ 如何解脱心情烦恼
把你的心放下~感受你曾经有过的烦恼与痛苦~然而再感受心里曾经的有过的快乐~!然而你要知道你为什么会烦恼和痛苦~又为什么会快乐~!人生不在乎于几个词字~!执着和贪婪~!你太执着于过去一件事情的发生的开始过程与结尾~!又贪于做一件事情的结果~!那么~开始很好过程也很好~但是到了结果却不如你所想的~!那么你为什么要执着做过的事而感到后悔呢~又贪于后面的结果~!你为什么不感受心理在开始与过程中所体会到的快乐与欣慰吗~!然而却去执意于结果呢~!那么你为何不把心放下呢~!知道怎么放下吗~!你怎么拿起的那就怎么放下~!在开始与过程中直到结果~那是你不可能再改变的可能~!因为过去的已经死了,譬如昨日死,而刚发生或未发生譬如重生,将重生,那你为什么不把它当做一个做人的真理呢~他这样对我~但是我不能这样的因为这件事而不在去那样对待别人呢甚至再次对待他自己呢~!我们做人往往都会因为一句话~!一口气~!因为心里的极度不满,然而从此不再走原来的路~而选择了另外一条路~!那为何不继续那样对待他对他好~!当他落难的时候我们还要继续帮他~!因为既然我们做了也回不去了~!那么我们就要继续做下去,让他知道我们是怎么样的人~!让他心里感到愧疚和后悔,然而我们到了那时候我们还要说他~!开导他!!也许你会说我们是人不是神更不是佛~!我们没有那么好的耐性和原则~!可是你再想想~!气的也是自己恨的也是自己~!或者你气的是别人恨的也是别人~!到最后还不是你受伤而他安然无事,心里快乐的很,那么你为什么不放下呢!!也会你会再说别人会瞧不起咱们这样的人~!但是如果有人这样看你说你笑话你~!其实是不想你比他们好!不然你可以回想以前所知道过的事的人~他们所做的事~然而被人笑话~!那他们又是怎么样的~!到最后又是怎么样的~!你再想想别人是为了什么而这样说他们的~!因为面子,因为他比我好,可是到头来自己还不是不真正的开心和欣慰~!那为何不如我所想所说的做~!而要去执着和贪婪呢~!其实人人都不一样!想的做的都不一样~!如果说每一件事和每一个人都像你说的那样做的那样~!那么又有谁会进步而取得经验再经营以后的道路呢~!所以说做人很容易!!要懂的放下~!
Ⅵ 加油站 后备站长培训心得体会
加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本质工作，应从以下几点着手： 一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理 1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。 6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。 四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。
Ⅶ 如何做好网站建设前期网站规划
相信很多站长应该有这样的感受，建站初期刚开始规划的时候，工作还蛮多的。比如，网站建设规划。如果要做好网站建设规划，我们需要对网站的目标客户进行分析，确定网站的类型，因为这对网站整体风格把控影响很大。通过对用户的需求进行分析，然后按照用户需求及网站定位进行网站功能的设计，这样设计出的网站才能满足用户需求且达到网站的定位目标。
网站建设规划除了对用户需求进行挖掘，对后期关键词部署、竞争对手情况也应该有一定的了解。这样，在网站建设初期就要为以后的优化进行铺垫。如果想让网站在日后的运营中带来好处，那么就一定要在建设的初期就考虑到如何能给日后的优化工作带来便捷。现下互联网上有无数的网站，光靠高质量的内容显然已经不足以成为一个网站脱颖而出的理由，所以在用户体验以及搜索引擎的抓取、好感度方面一定要有提前的规划。
除了针对关键词的挖掘及部署，通过对竞争对手的了解，我们要摸清对手的优化和推广手段。前期，在网站建设规划中进行设置，能够让网站在搜索引擎上得到一个良好的排名，而推广则是更加简单粗暴的让更多人了解你的网站。如果想要设计出好的网站，那么前期的准备工作和铺垫必不可少，网站建设是一个系统的工作，前期进行网站建设规划，必须规划好。
除了优化推广手段，网站建设中的许多小问题也是需要注意的，比如像首页放置视频、Flash等元素，或是使用很大的图片导致网站加载速度变慢，亦或是大量的jQuery动态交互元素，这些都会成为拖慢网站的因素所在。所以为了用户体验，减少拖慢网站进度的因素，才能够给用户带来良好的体验。
所以，网站建设规划的内容，行业分析、竞争对手分析，网站定位及目的、关键词挖掘及部署、网站优化推广、注意事项等，这些内容都是必须包含的。将网站建设规划放在建站前面，最主要的原因是，只有定位、方向、问题清晰，才不至于出现南辕北辙的尴尬，才能更好的促进企业建站目标的实现，也才能为企业带来更多的商业价值。
Ⅷ 怎么建设网站
不知道你要做一个什么样的网站，给你说一下建一个基本网站的大概过程吧。首先是要购买网站的空间和域名，空间可以根据自己的网站类型选择购买，如果是一个简单的网站买便宜的就好，域名要先策划几个然后在网上搜索，有很多平台不如阿里云。再次整理网站的结构和资料，结构是整个网站的骨架，比如像基础的栏目公司简介、新闻、产品等等，再有就是首页放什么内容，这个直接影响以后的设计。还有就是网站的资料，要根据每个栏目整理资料，今后在设计时这些资料都会做为设计师的基础资料。到实施阶段第一步就要是设计网站，首先是首页设计，首页是网站的门面，无论在视觉体验还是操作体验都要设计到位，并且与品牌形象匹配。其他就是所有内容的设计，之前整理的资料这里就用上了。后面是程序开发阶段，分两个步骤，先制作前端效果，就是把图纸做面html页面，还有各种动画效果也要做好。然后开始搭建网站后台，后台功能就是要保证前端各个位置可以通过后台来进行统一管理。最后到收尾阶段，需要对网站进行资料添加，完成后需要把网站迁移到正式空间，然后解析域名。整个网站的流程就是这样了，不过这是最简单的网站的制作步骤哦。
Ⅸ 到底什么是用户体验
众所周知，建立一个网站是需要管理和优化的。有序的管理可以使网站稳定的运行和发展，有效的优化可以提升网站的用户体验度，获得更多人的关注，取得更好地盈利资本。最近各大搜索引擎，特别是网络不断的更新算法并注重强调了用户体验度，很多的站长也不断的发表如何提升用户体验度等话题。但是，遍观互联网，提升用户体验度这条道路，依然任重道远。那么到底什么是网站的用户体验度呢？网络是这样解释的：用户体验度是指一个用户访问某个网站的体验效果，这个网站是否用户想看到的内容和是否带给用户一些有价值的内容。这句话中有两个要点：用户想要看到的内容和带给用户有价值的内容。那么我们在填充网站内容的时候就是从这两个方面来做。现在你还觉得每日的伪原创、每日无关紧要的外链能给你的网站提升多少用户体验度吗？更何况，有些站长伪原创都不去写的。对于我们做SEO的人来说，用户就是我们的上帝。就好像我是开按摩店的，结果客户过来按摩比死了还难受，那以后谁还敢来呢？在互联网中，做不好用户体验是不能生存下去的。不要一味的为了排名，忽视了SEO最初的目的。用户体验是用户切身能够感受到的，跟那些长篇大论的外链方法、软文写法没有关系，那么用户体验包含哪些“感受”呢？下面我们来列举5条比较重要的因素。1. 网站的加载速度不必多说什么，谁也不愿意花更长的时间去等待一个还没访问过的网站。这是提到用户体验的第一步，那么这个因素就告诉了我们站长在选择空间的时候，一定要长远考虑，不要为了节省那么一点点资金，而在这个地方栽跟头，不值得。2. 网站的美观程度谁都喜欢看美女，对于网站也不例外，更何况人都有审美疲劳，如果你的网站能够做到让用户眼中一亮，想必他一时半会是忘不了的，如果你的网站吸引不了眼球，也许竞争对手就跑你前面去啦！那么这个因素就告诉了站长，在设计页面的时候要注意背景颜色、文本颜色、甚至排版等等。在设计的好看同时，做好人的视觉心里习惯，也是至关重要的。3. 死链接和链接的相关度加入用户读到一篇文章，感觉对自己挺有用，这时候看到你的文章最后又介绍了一篇相关连的文章，那么只要他不敢时间，90%他都会点进去的，这点就是用户体验度，但是当他点击词条链接的时候，突然出现“此页无法访问”，失望和失落的情绪涌上心头，所有的罪责都有可能怪罪到网站的头上。所以这点因素就是告诫了广大站长，要做好404页面，并且提供用户更多相关性的知识，供给循环阅读，这也是一个转化率的问题。4. 引导性强的网站导航你的网站导航将直接影响着用户在你网站上的行踪，模糊不清的导航和出现错误的链接直接导致用户点击右上角，这是很简单也是很重要的一个步骤。5. 给自己当客户顾名思义，自己采用客户的身份来访问自己的网站看看是否达到自己的预期目的，是否出现不该出现的情况，出现了及时解决，没出现不带表网站万无一失。“有病治病，无病强身”！用户体验当然是至关重要的，但是有的站长只知道喊口号，不能够将效果做到实际，这对网扎你的发展是不利的， 希望各位站长在了解理论知识后，多多实践，才能总结出属于自己的东西。
