A. 苹果CEO库克年薪超1400万美元，他和乔布斯的差距在哪里
苹果CEO根据媒体的报道，现在他的年薪已经来到了1400万美元，这还不算他从公司里边儿拿到的股票分红以及他的年终奖。这个数据可以说引起了网友的高度关注。他跟乔布斯最大的差距应该就是两个人关于苹果的经营理念是不同的。所以这也是为什么很多网友总喜欢把他扔乔布斯作比较。作为世界上最大的手机营销上，苹果每年的销量已经接近1亿，在巅峰时期甚至已经来到了两亿多。这样的素质到现在都没有一个公司可以打破。要知道苹果公司每一年出的手机基本上都是单款手机。关于乔布斯和库克之间有哪些差异的地方，今天在这里跟大家分享一下我的看法，喜欢的可以点赞和关注。
第三，库克的过人之处。
库克最厉害的地方就在于他把握人心，可以了解到现在的人最喜欢的手机是什么。很多人都认为苹果公司每年对于手机的性能把控的非常的精准，一方面是为了削减成本，另一方面是能够满足现在的市场需要，同时也保证了苹果公司的未来发展。很多人都说库克是一个失败的产品经理，但是在我看来，库克的成功就在于它能够让苹果更持续的运营。
很多人可能对乔布斯有太大的执念，才让他们对库克遮蔽了双眼。
B. 求翻译！
很高兴大家今天能来到苹果发布会，我是Jiao，我是苹果公司产品经理！今天我们将向大家介绍一个革命性的产品： ipad mini。下面由Tom来为大家一一介绍。It is a pleasure to be here at the Apple's Launch Event. I'm Jiao, and I am the proct manager of Apple, Inc. Today I am going to introce to you a revolutionary proct – iPad Mini. Next, let's welcome Tom to give the presentation for details.您好，原文口语化翻译如上供参考，不明白可继续提问。若回答对您有所帮助，请点击本页面中的“选为满意回答”按钮，谢谢。
C. 零基础做产品经理需要哪些技能啊
伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于新兴职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。
接下来我们将按照工作中的职位来区分能力的掌握程度，例如产品经理的职位有：产品助理、产品经理、高级产品经理，像打怪升级一样，从助理逐渐到高级产品经理。
产品助理所需能力：逻辑能力、文档能力、竞品分析
产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力
高级产品经理：产品全局性、带队能力
1、产品助理
成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。只要掌握了逻辑能力、文档能力、竞品分析，我认为就够了。
至于所谓的原型能力，其实我觉得这个对产品经理来说都不算什么必备能力，原因以下分析：
1)逻辑能力
什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的。
tips：
实践是最好提高逻辑能力的方式
可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程
理解能力也很重要，但是逻辑能力强了，理解能力也就强了
2)文档能力
充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计。
以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白。
3)竞品分析
对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析。
切不能为了分析而分析，那究竟分析什么?简单来说，围绕你的KPI去分析竞品，竞品哪些东西可以帮你完成KPI目标，有则借鉴，无则思考，为什么竞品的功能要这样做，这样做达到什么目的。
这里解释下为什么原型能力不是必须的：产品经理画原型只是将一些流程和逻辑用直观的页面去呈现，UE会根据你的逻辑对页面进行交互设计，UI会根据需求在不同场景的展现上进行视觉设计，研发更多的是看一眼原型明白这次要做什么，更何况FE最后以UI图为准。
所以，产品经理的原型，只是一个抓手，各个岗位通过这个抓手开展工作。至于高保真的原型，实际工作中没有时间给产品经理进行炫技，只能当一个技能提升。
以上就是对产品助理能力的说明，但是对于产品助理在这个阶段一定就要明确：产品经理究竟是做什么的。产品经理画原型?交互你比不过UE，视觉你比不过UI;功能实现?这个是研发和测试的活;项目管理?PMO可能第一个表示不服。
2 、产品经理
基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。
1)沟通能力
沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力?很简单，让别人按照你的想法去做。
比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。
tips：
沟通能力区别于表达能力
get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题
提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用
2)项目跟进
项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。
无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。
项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段。
3)多线程工作能力
产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。
实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事。
4)决策能力
实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。
如何正确的做好决策?
靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验;
靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策;
靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论。
最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。
3、高级产品经理
高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品——这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论。
1)产品全局性
通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考，比如以下一些问题：
产品的界限在哪里，什么需求是做了没有用的
为了完成目标，有哪些切实可行的方法，结合业务、运营等全资源考虑
如果一个全新的产品立项，你能否用一张图反映出业务规划
能看透产品的人很少，上述那些能力通过训练可以掌握，对产品全局的感知，我个人认为是考验一个人思想的高度和宽度。说的有点虚，因为我没有掌握这个能力，但是我觉得方向还是对的。
举例：
一次在MBR会议上，产品boss对我们部门的产品提出一些切中要害的建议。我们采取矩阵管理模式，产品boss没有直接负责我们部门的产品，只是通过会议上PPT的讲解，就可以一针见血的指出一些问题。
每个产品都有属于自己的本质，这个本质会连接到用户解决痛点、会连接到公司实现目标、也会连接到所有部门为这个本质去工作。所以，从产品的全局性抓住产品本质，才能更好的创新出符合用户的功能。
2)带队能力
其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥。你需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担。
带队没有什么可说的，切记工作中你要说：“跟我一起上”，不要说：“弟兄们给我冲”。
D. 苹果发布会上的那几个人都是谁负责什么
苹果公司的产品经理设计师，关键主持是公司CEO
E. 你知道吗，在苹果这些岗位的工资才是最高的
【工业设计师】薪资：167260美元令人惊讶！史蒂夫·乔布斯不止一次说过，苹果是一家走在设计与科技十字路口的公司。在其内心，苹果有一种创新DNA，确保自己的产品领先于谷歌等对手，并且不易被超越。很显然，负责产品整体视觉体验，以及如何进行视觉交流的人，必定在苹果担任重要职位，也是苹果最具价值的人才之一。我们猜想，苹果设计大师乔纳森·艾维（Jony Ive）赚得要比这多得多。【高级硬件工程师】薪资：138753美元在苹果任职相当长时间之后，你可能会被提升为高级硬件工程师。到这个级别，你才能得到大笔的收入。【高级软件工程师】薪资：130130美元高级软件工程师比高级硬件工程师的收入略低，在这个级别，你可能从事的是苹果最神秘的产品之一，例如苹果地图或者iPhone操作系统。【产品经理】薪资：120182美元产品经理的职责是确保每一款产品都能符合苹果的质量标准，他们要关注产品生产过程的每一个环节。他们还需要与营销、设计、软件和硬件工程师沟通，做一切工作的中间联系人。【产品设计工程师】薪资：119742美元设计是苹果极其重要的一项工作，该公司给产品设计师的待遇也相当可观，通常比软件工程师还要高一些。【机械工程师】薪资：119150美元苹果的产品同样面临着很多传统的机械难题，例如减少发热和部件运动等。机械工程师就是要确保苹果的产品不会因为细微的问题而破碎。【硬件工程师】薪资：113577美元硬件工程师的职责是确保苹果硬件达到标准。由于苹果本质上是一家硬件公司，因此硬件工程师比软件工程师收入略高也是情理之中的事情。【软件工程师】薪资：110784美元软件工程师是苹果应用程序和操作系统背后的大脑。与比相比，谷歌的软件工程师收入略高，每年为11.8982万美元。【数据库管理员】薪资：109415美元苹果当然需要处理海量的数据，无论是用户的使用数据，还是App Store应用商店产生的APP数据，抑或是Siri等连网服务制造的数据。数据库管理员需要确保苹果的数据库反应迅速，不能掉线。【高级系统工程师】薪资：107740美元这其实苹果内部工资最低的高级职位之一，不过高级系统工程师的年薪仍然相当于普通零售店雇员的两倍。【检测工程师】薪资：106446美元检测工程师需要对产品进行压力测试，确保符合苹果的质量标准。他们还要负责制定一套检测程序，确保苹果卖出的每一台设备都能够功能完备，没有缺陷。【固件工程师】薪资：105270美元固件工程师要确保苹果的软件在硬件上顺畅运转，这是一个重要的岗位，需要在硬件和软件方面都具备高度的专业水平。【项目经理】薪资：101716美元项目经理要确保一个项目的每一个细节都粘合在一起，并且能够按时完成。他们要负责监督苹果内部一系列规章制度的落实情况。【系统工程师】薪资：95713美元苹果有很多供应商和工厂，因此它需要认真管理自己的物流系统，确保产品按时出货。系统工程师要确保整个链条的连续性，并对潜在的风险进行管理控制。【软件质量保证工程师】薪资：92733美元苹果还要确保自己的软件没有漏洞，并受到苹果用户的欢迎，这就是软件质量保证工程师的职责。【财务分析师】薪资：89728美元苹果有一支高质量的财务团队，他们要确保业务顺利运转，财务状况良好。【商业分析师】薪资：85865美元商业分析师需要确保苹果内部是一个组织有序、设计规范的公司，他们还要确保苹果的业务顺利运转。【客户经理】薪资：74457美元客户经理需要管理和维持企业之间的关系，苹果与很多广告商和硬件供应商都有密切的联系，因此它需要人来管理和维持这些关系。【天才吧首席客服】薪资：52206美元在苹果零售店的天才吧工作一段时间之后，你的工资会有所提高。天才吧首席客服的薪资相当于苹果公司一位优秀软件工程师的一半。【苹果零售店经理】薪资：51287美元苹果需要一些人来管理零售店，零售店经理要比天才吧和销售代表的收入都高。【天才吧客服】薪资：41824美元天才吧对于苹果零售店的购物体验极其重要，但他们似乎并没有得到苹果公司的厚爱，至少在薪资方面如此。
F. 为什么很多人选择做产品经理
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素。 1、不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。 2、逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。 3、拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗？ 4、服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。” 5、忽略意见乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。 6、处处营销如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。 7、推陈出新如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。仅仅是幻想吗？绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。 8、适当“独裁”2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责DVD刻录技术研发，即将这种DVD装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iDVD。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。 9、重新发明“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在window s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。 10、有条不紊在 iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
G. 苹果员工工资多少！
苹果零售店天才年薪：38937美元天才主管年薪：48353美元苹果零售店助力经理年薪：49175美元客户经理年薪：75324美元财务分析师年薪：81523美元软件质量测试工程师年薪：87651美元业务分析员年薪：87768美元系统工程师年薪：94119美元项目经理年薪：91652美元机械工程师年薪：99900美元高级系统工程师年薪：101794美元软件工程师年薪：103883美元固件工程师年薪：103985美元测试工程师年薪：104926美元硬件工程师年薪：105316美元数据库管理员年薪：116019美元生产设计工程师年薪：118556美元产品经理年薪：124893美元高级硬件工程师年薪：126325美元艺术总监年薪：133664美元
H. 乔布斯是CEO还是产品经理
乔布斯是苹果的创始人，他很独裁，他的话在苹果公司就是“天条”，即是CEO也是产品经理。
I. 知识普及：求Apple各工作岗位的缩写和全称。
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Proction Manager)生产经理 PG(Proct Manager)产品经理 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 Master of Business Administration 企业管理硕士 Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Proct Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分)Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst 操作分析 Computer Operator 电脑操作员 Proct Support Manager 产品支持经理Computer Operations Supervisor 电脑操作主管 Director of Information Services 信息服务主管 Systems Engineer 系统工程师 Hardware Engineer 硬件工程师 Applications Programmer 应用软件程序员 Information Analyst 信息分析 LAN Systems Analyst 系统分析 Statistician 统计员 Human Resources（人力资源部分） Director of Human Resources 人力资源总监 Assistant Personnel Officer 人事助理Compensation Manager 薪酬经理 Employment Consultant 招募顾问Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员 Labor Relations Specialist 劳动关系专员Recruiter 招聘人员 Training Specialist 培训专员 Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁 Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理 Personnel Manager 职员经理 Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Personnel Consultant 员工顾问 Training Coordinator 培训协调员 Executive and Managerial(管理部分) Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官 Director of Operations 运营总监 Vice-President 副总裁 Branch Manager 部门经理 Retail Store Manager 零售店经理 HMO Proct Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理 Assistant Vice-President 副总裁助理 Field Assurance Coordinator 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问 District Manager 市区经理 Hospital Administrator 医院管理 Import/Export Manager 进出口经理 Insurance Claims Controller 保险认领管理员 Program Manager 程序管理经理 Insurance Coordinator 保险协调员 Project Manager 项目经理 Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理 Chief Operations Officer(COO) 首席运营官 General Manager 总经理 Executive Marketing Director 市场行政总监 Controller(International) 国际监管 Food Service Manager 食品服务经理 Proction Manager 生产经理 Administrator 医疗保险管理 Property Manager 房地产经理 Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理 Vending Manager 售买经理 Telecommunications Manager 电信业经理 Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理 Assistant Store Manager 商店经理助理
J. 苹果公司工资一般多少
看是苹果什么职位了如果是苹果specialist的话，一个月差不多是5900左右。如果是销售员，那一个月就是8200左右如果是软件开发工程师，一个月就是20000.如果是sqe一个月拿得到35600左右。产品经理一个月是16500左右。工程师是25000左右。不同的职位对应的薪水也不一样
