㈠ 鸟巢项目采用PPP融资模式的原因是什么
PPP融资模式有利于扩大项目总规模，降低成本。鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。“鸟巢”项目总投资31.39亿元，其中58%由北京国有资产管理有限公陪搜司代表政府出资，即18206.2万元，42%由中信集团联合体出资。在中信集团财团42%的投资中，中信集团占65%，北京城建集团占30%，金州公司占5%。中信集团的投资分为内资和外资，其中内资占中信集团投资的90%，外资仅占10%。
从各投资方对“鸟巢”项目单独投资情况来看，北京市国有资产经营有限责任公司的投资金额约182062万元，约占总投资的58%：中信集团的投资金额约85695万元(内资约为77125万元，外资约为8570万元)，约占总投资的27.3%;北京城建集团的投资金额约39551万元，约占总投资的12.6%;美国金州公司的投资金额约6592万元，约占总投资的凯乱模2.1%。
鸟巢融资模式的结构设计相对简单。项目融资由北京市国有资产监督管理委员会和中信建投公司直接安排。投资方按比例出资建设项目，项目投资方直接承担相应比例的责任和义务。不足资金由国资委盯缓和联合体分别筹集，并根据项目进展情况分批注入。体育场馆经营收入按照与贷款银行签订的现金流量管理协议，进入贷款银行监控账户，按优先原则分配，即支付项目正常经营过程中发生的资金支出和管理费用先按计划偿还债务，剩余资金按投资比例分配。
2003年8月9日，北京2008年奥运会主体育场国家体育场举行了签约仪式。中标人中信集团联合体与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产管理有限公司签订了三份合同协议，即特许权协议、国家体育场协议和(合作经营合同)。之后，联合体与国有资产管理有限公司代表北京市政府共同成立了项目公司——国家体育场有限公司，该公司注册为中外合资企业，享受相关税收优惠。
㈡ 我和冰墩墩过一天的400字作文怎么写
冰墩墩是北京2022年冬季奥运会的吉祥物，他憨态可掬、健康活泼样子，令大家都很喜欢他。我有时会想，如果我能天天和他在一起玩那该多好呀！有一天，我一个人走在路上，不知道过了多久，惊奇地发现自己走到了一片无边无迹的雪地上，漂亮极了。这时，冰墩墩在不远处大摇大摆地走了过来，他说：“同学，你好，今天是星期日，我的好朋友雪容融有很重要的工作要忙，所以现在就只有我一个人在这里，觉得有点无聊，可以陪我一起玩不？”我高兴地点头说：“好啊！……”高兴地连自己都不知道说了什么。冰墩墩告诉我，他天天待在北方的冰雪城市，从没到过南方，想要我带他去南方玩。于是我坐上了他的“智能乱咐丛飞行器”，形简纳状也跟大熊猫一样，但是这只“大熊猫”飞得很快，一会儿就飞到了我的家乡。冰墩墩说：“南方的风景就是好，青山绿水，空气清新。”冰墩墩也带我来到了他经常工作的地方，有北京的国家体育馆“鸟巢”、北京奥运村、国家速滑馆“冰丝带”；还到了张家口市的冬奥村、滑雪场……这一天我们过的很开心，我也学习到了很多书本上没有的知识。我们还互留了联系电话，冰墩墩还加了哗樱我的微信呢！
㈢ 中国最知名的体育馆，年收入2亿，为啥却不赚钱
大家对“鸟巢”一定不陌生，因为2008年的奥运会就是在“鸟巢”体育馆开始的，当奥运火炬熊熊燃烧的那一刻，我们内心的激情、骄傲也同时被点燃了。”鸟巢“也就以其独特的造型及其蕴含的深意给大家留下了深刻印象。而做为中国最知名的体育馆，“鸟巢”年收入能达2亿，可是净利润却不挣钱。
虽然“鸟巢”不挣钱，但是它承载了我们中华民族的梦想与骄傲，见证了中国第一次奥运会的圆满结束，它也成为了我们心目中的那个鸟巢—孕育生命的摇篮，寄托着中国民族对未来的希望。
㈣ 永州市是不是有个鸟巢贷款
申请贷陪稿款业务的条件：1、年察樱龄在18-65周岁的自然人；2、借款人的实际年龄加贷款申请期限不应超过70岁；3、具有稳定职业、稳定收入，按期偿付贷款本息的能力；4、征信良好败乱丛，无不良记录；5、银行规定的其他条件。
㈤ 江西鸟巢金融服务有限公司怎么样
江西鸟巢金融服务有限禅漏公司是2016-01-11在江西省宜春市袁州区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西手袭晌省宜春市袁州区中山中路318号新步步高1-1607号。
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㈥ 残奥会门票水立方的多少钱
昨天，记者从北京奥运会票务中心了解到，目前中国银行各个网点已经贴出通告，继“水立方”之后，“鸟巢”的残奥会比赛门票也已经售罄。上世纪40年代，巴南区南泉镇曾有一处“禁地”，关押着近千名日军战俘……俄格冲突升级 上合谨慎表态[俄试射洲际导弹][舰艇对峙][欧盟拟制裁]·中国力挺俄罗斯办冬奥会 不理美国反对·足协副主席:奥运期间男足队员外出开房·上海一楼盘单价跌7000 广州房价跌破万·神秘工程圈地五万亩 政府支持村民无奈·3名警察指使在押人员虐待市民致其死亡梅儿：最难过一关是坚持[香港志愿者:rule太多][无论咋说,我爱祖国]·国开行挪用巨额贷款炒股 体育体制改不改·国际：驻阿联军称打死100多名武装分子·博客：奥运没有裸奔 在德华人记者遭封口·军事：中国银行被指控汇款资助恐怖组织·英语：无痛英语学习揭秘 五分钟英语充电此外，国家体育馆、网球中心等赛场的周末场次门票也已经售完。昨天，北京奥运票务中心向中国银行各个网点发出公告，将更新的票务销售情况公布给市民。公告显示，目前“鸟巢”残奥会比赛门票售罄。中国银行网点提醒公众，在选择残奥赛事时，避开“水立方”、“鸟巢”这两个场馆。此外，由于很多公众选择在周末观看比赛，国家体育馆、北京大学体育馆、奥林匹克公园射箭场、老山自行车馆、奥林匹克公园网球中心等场馆的周末场次门票也已经售罄。（记者李艾）记者今天从北京奥运会（搜狐联想2008奥运、联想官网此蚂）票务中心了解到，目前衡瞎中国银行各个网点已经贴出通告，“水立方”、“鸟巢”的残奥会比赛门票已经售罄，此外国家体育馆、网球中心等赛场的周末场次门票也已经售完。从明天开始，作为北京奥组委指定的销售、打印残奥会体育比赛门票的中国银行还将新增加18家门票代售网点，详情可见第29届奥林匹克运动会官方票务网站(www.tickets.beijing2008.cn)。北京奥运票务中心向中国银行各个网点发布的公告中提示公众，目前“鸟巢”、“水立方”的残奥会比赛门票已经售罄。由于很多公众选择在周末观看比赛，国家体育馆、北京大学体育馆、奥林匹克公园射箭场、老山自行车馆、奥林匹克公园网球中心等场馆的周末场次门票也已经售罄。另外，北京奥组委官方票务网站将继续销售残奥会体育比赛门票，网上售票将截止到9月14日18时前。咐扒空通过北京奥组委官方票务网站成功购买门票的公众可在9月17日之前到代售网点打印门票。购票人领取门票时须出示申购门票时在购票账户中登记的有效身份证件原件。如代他人领取，则须同时出示购票人在购票账户中登记的有效身份证件原件及代领人的身份证原件。据悉，北京奥组委票务呼叫中心(010-952008)将向公众提供信息发布服务和信息咨询服务，但不提供售票和接受付款的服务。公众可通过北京奥组委官方票务网站(www.tickets.beijing2008.cn)查询代售网点或直接购票。(
㈦ 当年投资34亿建造的“鸟巢”，现在还有在用吗变成什么样了
一定要拨乱反正!特意翻了一下评论，真是没有想到，居然会有那么多评论集中在鸟巢是耗资巨大、摆设玩意、形象工程云云。虽然非此专业，但基于对鸟巢这个我最爱的北京地标的热爱，还是要抛开感情因素，以事实为依据，以数据为准绳认真回答一次。
先说结论，奥运场馆赛后利用是公认的世界性难题， 但鸟巢不一样，她以及一路之隔的水立方，无论知名度、经营利用还是溢出效应，都获得了巨大的成功 ，可以说走出了一条别具中国特色的场馆运营之路。知名度想必不用多说，全中国最知名的 体育 场，这不仅因为是奥运会主场馆的因素，更是因为她漂亮啊，360度无死角的漂亮。不过，对于大多数人来说这也不重要。为回击这些评论，我决定从受批评最多的场馆利用角度着重谈一谈。
“鸟巢”投资大不大？最初建设估算是34亿元，后来因为安全等因素，减了10个亿。所以 整个建设成本不超过25亿。 而这个25亿很多吗？伦敦办奥运会节俭吧？主场馆伦敦碗从2007年开始建造，耗资约为7.85亿美元，算下来是鸟巢的接近一倍。明年的东京奥运会主场馆呢？据说光批准的工程造价胡数费用就为13.5亿英镑（一说12亿美元），又是伦敦的宏做配近一倍。所以，中国真没有打肿脸充胖子，算是节俭办会了。
那么鸟巢建成之后亏本了吗？当然是不亏，首先，根据学术论文的披露，场馆运营费用确实不少，一年下来估计得有两亿左右。这里面包括不到1亿的折旧费用，8000万左右的运营费用，还有6000万左右的贷款利息（这个贷款现在是否还清不得而知）， 所以每年收入起码得超过2.2个亿才能盈利。
那么鸟巢盈利了吗？通过见诸官方的采访文章或者学术文章， 应该说每年收益2亿元应该是十拿九稳的 。赚不了多少钱，但也没怎么赔钱。不过说实话，这个收入让我也有点失望，国内几个大型展览馆光展会租金就远超这个数。这说明开发利用的确实不够，可以做的更好。不过这不是今天要讨论的重点，重点是鸟巢的建设到底对不对得起纳税人！
第一是门票收入，这个是最有中国特色的。先谈谈个人观感。国外的 体育 场馆，我曾经去过悉尼和希腊的奥运会主办地真是门前冷落车马稀，而鸟巢和旁边的水立方只要是节假日，那可是人如过江之鲫，特别是 旅游 团黄帽子、红帽子一排一排的可谓一景。说鸟巢是北京二环外最著名的地标，估计没有人会怀疑。北京 旅游 团到鸟巢即使不买票，打个卡总是少不了的。光这个知名度，建这么一个场馆就值了！更何况这个场馆还能挣钱！2018年，北京奥运举办十周年之际， 历史 参观人次超3500万！就算只有2000万人是买全价票（50元）的，那也收了10亿的费，占了总造价的接近一半。应该说，受益于中国的巨国效应，鸟巢创下了国外任何大型 体育 馆所没能实现的奇迹——仅仅是 旅游 门票，就可以轻松应付运营费用。
第二是各类大型活动收入。到2018年，鸟巢举办各类赛、演活动290余场，而一天的场租200万是底线，四五百万也不算多，那算算场租收入要多少钱？从空置率的角度来看，十年来，平均10天就有一场大型活动（很多活动少则数天，多则几十天），你说算不算闲置？这些活动一方面是自主举办的大型活动。举个栗子，根据官方数据，2009年开始的鸟巢欢乐冰雪季至今已举办八届，接待游客160多万人次，项目实现自主盈利，成为北京市冬季具有代表性的 体育 文化品牌，对于推动冰雪项目的普及和发展做出了贡献蔽指。我就带孩子去玩过一次，虽然价格死贵死贵，待了一天花了近千块钱，可是那居然成了我和孩子共同拥有的一次美好回忆。2012年推出视听盛宴《鸟巢吸引》，已成功举办了6个演出季，上演145场，吸引观众70万人次（这个没听过，想必也是死贵）。另一方面则是各种大型客场活动。北京奥运会后，世界田径锦标赛、意大利超级杯、南美超级德比杯、滚石三十周年等一系列具有重大影响力的活动都在鸟巢举办。至于各种大小明星以在鸟巢举办商演成为是否人生成功的标杆，虽然由于观众席太多，往往成了“票房毒药”。据说五月天演唱会，就收入3000多万，滚石则高达4000多万。前两天更是举办了亚洲文化嘉年华，据说是鸟巢建成以来最大的舞台!
第三就是商业场地出租、特许开发等等。据估计，这个收入估计也占了20%左右。不过平心而论，鸟巢的商业开发还是有待加强。那么大的场地周围就没什么像样的、文化 体育 类的商业展览或者运营购物项目。我去皇马的伯纳乌球场转过一圈，那个皇马主题的tour真是超赞。而每个包厢还都有商业冠名赞助。建议鸟巢好好学学。
综上所述，鸟巢绝对没有让纳税人吃亏，再过几年把折旧、贷款什么的都还清，应该说巨额的盈利绝对没有问题。建议网上多些理性的观点。
那么再多说点，对于北京而言，鸟巢更是带来巨大的溢出效应，且不说已经成为 08年奥运会的巨大遗产，更是来 北京必打卡的地标性建筑。最为重要的是，以鸟巢为起点的奥林匹克公园带动了从北四环到北五环乃至整个北部北京的 环境大提升、商业大发展、房产大繁荣 。从奥林匹克公园到奥林匹克森林公园已经成为北京北部居民节假日必去的休闲健身场所，这一片绿肺是北部居民的生活必需品！（身为南城群众，我只能羡慕嫉妒恨。）至于房产方面就毋庸多言了，奥林匹克公园周边房价甚至赶超中心城区，为我等小民可望不可及。虽然住不起，但至少遍及北京的奥运会场馆（例如五棵松 体育 中心，北工大羽毛球馆等等）可以让为我等小民可以较低的价格甚至免费地享受到北京市为百姓提供的高质量公共产品。鸟巢以及水立方等北京奥运场馆钱花的值！！！
鸟巢为2008年北京奥运会而建，起初造价估算38亿；后来在博鳌的投资审查会上曾确定“鸟巢”投资估算35亿；后期高层研讨目标控制在31亿左右。实际造价与估算造价并不匹配，实际造价因为种种原因比估算造价低大概7-8亿。
鸟巢是北京奥运会的主会场，当初为举办奥运会投入建设的资金在千亿级，但实际给中国民间带来的收益保守估计仅两百亿，单单从经济效益方面讲，实际上亏损巨大。如今奥运会举办地成为各国刻意躲避的话题，毕竟是亏本的事情。
现在的大众多看到有关鸟巢的新闻多半是某某某的演唱会在鸟巢举办，亦或是某某某在鸟巢举办活动。鸟巢的风光不再也从一方面说明奥运会其实并不如我们想象的风光！
鸟巢当初建造的价值不是34亿，可能很多人都记错了。当初拟定的价值是34亿，没错的，但是建了一半之后因为开支过大，又把预算腰斩了一部分，重新预算之后的建造预算变成了20多亿。
奥运会之后，这个鸟巢跟水立方的情况怎么样？具体我们不知道，但是后来听说是以每年10亿的价格出租了。那是几年前听说的情况吧，现在怎么样？又不知道了。
其实这些场馆建出来时巨亏的，听说所有的场馆和举办这个奥运会花费的钱是两千多亿，但是奥运会带来的民间收益就只有两百多个亿。所以为什么现在国际奥委会找不到举办国，因为现在所有国家都意识到其实奥运会并不是我们想象中那么风光。
2008年，对于中国来讲是非常特别的一年，这一年中，中国有灾难，但是也有喜事，2008年8月8日，奥运会在北京鸟巢 体育 馆正式开始，这对于中国来讲是具有非常不一般的意义的，奥运会在中国举办，可以让世界更好的了解中国，同时也能够证明，中国已经有了这样的地位，以及这样的能力去承办奥运会，同时也证明了中国在国际上的地位。
而当时为了举办奥运会，北京特地建立了鸟巢，水立方等建筑，供奥运会举办所使用，鸟巢 体育 馆就是奥运会的主 体育 场，同时也是我们如今的国家 体育 场，之所以会建造猪鸟巢的外形，是因为这里孕育着我们对未来的希望，尽管钢筋结构直接暴露在外面，却是形成了不一样的外观特色。
当时这个 体育 馆被建造出来时，对外公开的信息中表示，主体结构设计可以使用100年，并且也具有抗震设防烈度8度，可以说，这是一个会长久存在的建筑，三年时，鸟巢方案被选拔出来开始投入建造，当时，而当时为了建造出这个鸟巢，国家至少投入了34亿人民币。
在北京奥运会的时候，这个 体育 馆也向大家展示了不一样的风采，不过大家也有了这样的一个疑问，花了34亿人民币建了一个 体育 馆来举办奥运会，那么，奥运会结束之后，这个 体育 馆又该怎么办呢？事实上，如果关注过新闻的人，就会知道其实鸟巢 体育 馆一直都没有被荒废。
一方面来讲，鸟巢 体育 馆可以作为 旅游 景点对外公开，另外一方面，很多音乐人也会在这里举办演唱会，并且他们也以能够在鸟巢举办演唱会为骄傲，所以 体育 馆可不会就这么废了。
2008年中国举办了目前被国际奥组委认为是最成功的一届奥运会，水平最高，办得最好的一家奥运会。
不是吹牛的说2008年奥运会之后，其他国家再要办奥运会的话，那就不得不说是逊色太多了，不管你是后来的巴西奥运会还是伦敦奥运会，我们不好去评价了，只是大家心里面都有干脆眼睛里都有把尺子，孰好孰劣一目了然的。从这个角度来说，我们国家确实是发展了各个方面进步了，无论从经济 社会 文化等各方面的实力，真的是有目共睹的。
奥运会结束以后，整个奥运会的主场馆所在地鸟巢，就成为这次奥运会的一代遗产，其独特的设计结构，令人震撼的外观，感觉真的是高大上，外表看起来像一个鸟巢蜂窝藏的结果，其施工难度，那绝对非同凡响，一方的国家，这个图纸拿过去绝对难以实现，或者实现不了，能够实现鸟巢这一图纸的，就算我过了10年之后之际，世界上也没有10个国家能够原样出来的，当然啦，请中国的施工都有过去，问题就变成小case了。
不过目前来说应该是有专门的专业公司在运作，在平常没有人在里面举办大型活动的时候，是作为北京的一个 旅游 窗口老百姓大概是50元左右的门票就可以进场观察。
如果汪峰也好，成龙也罢，想在里面搞一场大型的演唱会，那就要交棚租费了，估计最少也得几百万吧，据说以前也有的歌星想在里面搞一场演唱会，由于自身名气不足，整个鸟巢里面只有几百人在里面看，真的是浪费了这么巨大的空间啊。
在举办大型活动的时候，鸟巢的作用那真的是显而易见，在中国目前来说还没有可以替代的这么大的大型厂网吧，如果要想搞一场举世瞩目的大型文化 体育 活动，那么你最好直接签约鸟巢其影响力绝对是世界顶级的。
每个来北京 旅游 的地方，除了过去的故宫天堂，长城天安门现在最需要去的大概就是鸟巢了吧。
34亿建设的鸟巢，基本上多数时间是处于空场的状态中。不过， 体育 场不同于 体育 馆利用率那么高，而且鸟巢现在叫“国家 体育 场”，地位在那里呢？关键时刻用一下就可以了，没有必要天天用。2008年奥运会开闭幕式后，2022年的冬奥会开幕是也将是这里，所以大家不用担心鸟巢的再利用问题。 鸟巢在2008年奥运会之后，已经成为一个北京的著名 旅游 景点，这个景点非常受欢迎，节假日外地游客到这里的非常多。想参观需要门票，这在某种程度上减轻了场馆的运营负担。鸟巢在奥运会之后，就由北京市国资公司司进行商业化运营了，除了 旅游 收入，这里也进行一些其他的活动， 体育 比赛不用说了，文艺活动也有很多。明星的演唱会在这里，明星的婚礼也在这里举行过，当年还有《中国好声音》也在鸟巢竞演。题主如果你要去北京出差，可以去鸟巢看看，去看看这座宏伟的建筑吧！到2017年为止，鸟巢已经实现了三年的盈利。鸟巢每年的各项收入加起来据说超过了2亿人民币。
对了，当年鸟巢的审计是带顶棚的。也就是可以关闭顶棚将 体育 场变成 体育 馆，可是考虑到造假实在太高，顶棚的设计就被取消了。预算32亿，现在看是没用上。如果说北京奥运会给中国人留下了什么遗产？鸟巢，可以算作一个。鸟巢其实也是奥运场馆中为数不多的能够盈利的场馆，其他很多的场馆都处于亏损运营中。
公开资料投资方的信息是这样的——项目总投资为313900万元，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府出资58%，即投资182062万元，中信联合体出资42%。在中信集团联合体42%的投资中，中信集团所占比例为65%、北京城建集团所占比例为30%、美国金州公司所占比例为5%。而中信集团的投资又分为内资部分和外资部分，其中，内资部分占中信集团投资比例的90%，外资部分仅占10%。
怎么样了！当然是继续用啊！平时是 旅游 景点参观还要门票的，每年还有世锦赛、足球赛、演唱会等等赛事举行。
举办这个奥运会花费的钱是2000亿多，但是奥运会带来的收益就只有200个亿。
直接导致了现在没有国家再想去承办。
奥运的奢华之风，这本身就偏离了奥运精神。
中国还是很穷的。一般平民连病都生不起。大病就是等死，很多乡村小孩读不了书。很多城镇下岗工人还没房住。偏远山区贫困还有几百万人吃了上顿没下顿。
鸟巢和水立方是不会亏本的，每天有数不尽的游客来这里观看，经济效益应该很乐观。只是这个庞然大物将来该怎么办？一旦报废怎么处理？应该是个难题。它不像伟人故居，我们祖祖辈辈都会去瞻仰，而且维护费不多，鸟巢和水立方就不一样了，光维修费就不得了啊，而且人们不会像瞻仰伟人故居那样充满感情，所以，游客会越来越少。
鸟巢，大库叉，这两个建筑把中国人脸都丢尽了，什么玩意，太难看了。这也反映了中国目前缺乏大师，缺乏人才的囧境。西安火车站修了一个宽八十多米的城门，真是出够了洋相。一下子亮出了六百年前的人和现代的人在艺术修养上的差距有多大。你看看西安东门，西门的建筑，多美啊，你再看看火车站的城门，只有长着猪头的人才能搞出来。
㈧ 李久林的个人简介
李久林心怀对国家、对民族、对历史的高度的责任感和使命感，以“为2008年奥运会奉献一项精品工程，为首都北京打造一座经典建筑，为世界留下新的建筑遗产”为己任，带领工程项目技术管理团队开拓创新，勇攀技术高峰，攻克了混凝土结构和钢结构施工会战中遇到的一系列世界级施工技术难题。他在“鸟巢”建设中发挥重大技术作用。针对工程顺利建设需要解决大量技术攻关与创新课题的现实，李久林责无旁贷地承担起整个工程项目的技术创新策划与组如颤吵织管理工作，及时解决了国内首次应用并对“鸟巢”建设具有颠覆性风险的关键施工技术难题，满足了“鸟巢”洞族工程的施工生产技术需求。据“搜狐网”资料， 为确保“鸟巢”工程关注最高、渣侍技术难度最大的钢结构施工的顺利进行，李久林组织完成了详图设计、技术方案、900多名焊工验证考试和250名焊工强化培训、大型吊装设备落实、4万多吨钢材落实、工程招标、国家尚缺的钢结构技术标准制定等近百项前期准备工作，确保了“鸟巢”工程钢结构128个合拢口的合拢与14000吨钢结构整体分级同步卸载的成功施工。 “鸟巢”工程圆满完成后，李久林就任北京城建集团工程总承包部总工程师。围绕奥运科技成果，李久林一方面投入300多万元，奖励科技创新与质量创优成果，保持与调动广大科技工作者的创新热情，进一步在企业营造出“创新光荣、鼓励创新”的良好氛围。另一方面，他组织技术部门着手对奥运工程建设技术成果进行全面总结、深化和提炼，形成优秀施工组织设计、优秀技术方案、优秀QC成果、优秀工法、优秀科技创新成果资料库。这些资料作为一份独特的建筑遗产，不仅全面记录了各个奥运工程建设历程，而且为工程建筑运行期间维修、管理、改建和扩建等工作提供了重要依据。
㈨ 李久林的工作经历
2003年9月，李久林作为工程的主要负责人之一进入“鸟巢”工作。针对“鸟巢”工程技术上的挑战性、工期上的紧迫性和管理上的复杂性等特点，李久林组织制定了技术、质量与信息化管理等方面的规章制度，主持编制了国家体育场工程施工组织设计大纲、施工组织总设计、钢结构安装施工设计等各类施工组织设计和施工方案500多项，策划组织了上百次专家技术论证工作。在建设过程中，“鸟巢”工程结构异常复杂且需要工程总承包商来完成大量深化设计工作，李久林充分发挥自己从事过工程设计工作的优势，在设计单位只提供150余张钢结构设计图的基础上组织大量分析、计算与试验研究，完成了深化设计施工图纸2万多张。而面对国家体育场工程顺利建设需要解决大量技术攻关与创新课题的现实，李久林责无旁贷地承担起整个工程项目的技术创新策划与组织管理工作。及时解决了国内首次应用的超长空钻基础桩施工技术、Q460E钢焊接技术等数十项关键施工技术难题，满足了“鸟巢”工程的施工生产技术需求，确保了工程建设的规范管理和科学施工。 李久林常说：“‘鸟巢’工程的最大特点在于，设计师追求的是杂乱无序、浑然天成的建筑结构，只是在图纸上画出了一个造型，一条条曲线。而大家的工作就是把建筑师灵光一现的造型和曲线用钢材和水泥变成现实”。据“新华网”资料， “鸟巢”工程占地面积20.4公顷，总建筑面积约25.8万平方米，檐高68.5米，东西长297米，南北长333米。整个建筑呈椭圆的马鞍形，外壳是由约4．8万吨钢结构有序编织成独特的“鸟巢”状。体育场内部分为上、中、下三层碗状看台，可容纳观众9.1万人。在李久林看仿首缺来，把“鸟巢”从图纸一点点变成现实的过程中，最重要的一环就是自主创新。因为“鸟巢”建造上需要面临并解决的一系列世界级技术难题可谓是“前无古人”，如果一项技术难题得不到有效解决，就会造成这个庞大的工程建设停滞。面对这种形势，李久林在各方的支持下积极组织并调动包括科研单位在内的各种社会资源，开展科技攻关备辩和技术创新。针对“鸟巢”技术难题，14个课题组成立了。李久林主持制订的国家体育场科技创新、新技术推广应用和信息化管理科技攻关课题计划分别列入了国家、北京市科技攻关计划，同时国家体育场被列为原建设部科技示范工程。作为课题负责人，李久林承担了15项国家及北京市科研课题，3项国家“十五建筑业信息化关键技术研究”课题子课题。课题涉及到“鸟巢”建设过程的方方面面：灌注桩基础工程施工技术研究、超长结构混凝土裂缝控制技术研究、双斜柱综合施工技术研究、高强钢Q460厚板焊接工艺技术研究、巨型空间钢结构的卸载技术研究、大型体芹握育场工程测量控制技术、超高矩形钢管永久模板钢筋混凝土斜（扭）柱施工工艺、高大空间综合支撑架体研究与应用、大型钢结构工程质量控制与信息系统的研究与开发、国家体育场混凝土结构耐久性（100年）关键技术研究等。李久林主持的全部课题完成了研究与应用工作，据“新华网”资料， 其中，“Q460E－Z35厚板焊接技术”、“矩形钢管永久模板混凝土斜扭柱施工技术”、“钢结构空间弯扭构件加工制作技术”、“混凝土结构耐久性（100年）关键技术”等5个课题已经通过北京市科委组织的专家鉴定，2项达到国际领先水平，3项达到国际先进水平。“大型建筑安装工程总承包项目管理信息系统”通过建设部验收，与清华大学合作开发的“建筑工程多参与方协同工作网络平台系统”和“建筑工程4D施工管理系统”也已通过教育部鉴定，均填补了国内空白，达到了国际先进水平。李久林有个习惯，每天清晨上班之前，要用一个小时左右的时间在巨大的“鸟巢”工地里转一圈，了解工程进展和需要解决的问题。而在4年多的“鸟巢”建设工作中，李久林一直都处于亢奋状态。2006年8月到9月，“鸟巢”钢结构合龙和卸载时，他整夜不合眼还不觉得困。作为总工程师的李久林，本来可以两天回一次家，可是一忙起来，他就忘了下班的时间，最后就住在工地上。对于他来说，回家就是把换洗的脏衣服送回去。他得到了家人的全力支持，妻子承担了所有的家务而没有怨言。在建设“鸟巢”的过程中，工地成了他的家。为了编写大大小小的工程施工方案，他和团队在工地度过了许多不眠之夜；为了论证方案，他们翻阅了许多资料，历经了许多次试验；为了选材，他们看过许多家工厂。李久林在“鸟巢”工地上最大限度地发挥着自己的光和热。李久林主持完成了从钢材试生产到焊接性试验、从焊接工艺评定到工程应用的一整套科研攻关工作。这项技术的攻克与应用，被誉为“中国建筑钢结构发展的里程碑”。“国家体育场钢结构焊接技术与标准”已被国家相关规范所采纳，并被中央电视台等同类大型工程所推广采用，充分显示了这项技术在高端建筑工程上的实用价值。 “鸟巢”工程大量采用新技术，许多方面国家尚无相关技术标准或者现行技术标准不能完全覆盖。李久林组织编制了国家体育场钢结构、预制清水混凝土看台、ETFE和PTFE膜结构施工、矩形钢管永久模板混凝土柱施工等7项质量验收标准，在工程施工中发挥了重要作用，并为国家相关标准的编制积累了宝贵的资料。据“新华网”资料， 李久林领导项目技术团队还编制了5项北京市级工法。他们获得实用新型专利2项，计算机软件著作权登记2项，申报发明专利2项。
㈩ 为了节约资源，更好地阐释绿色“奥运”的理念，在修建“鸟巢”时，施工单位
2008年，全世界最流行的语言是“同一个世界，同一个梦想”。 2008年，全世界最瞩目的建筑是北京奥运会主会场——国家体育场。 2008年8月8日晚上8时，当祥云载着奥运圣火在这里熊熊燃烧时；当焰火升空，流光溢彩、缤纷斑斓的“鸟巢”造型梦幻般展现在几十亿世界人民的眼前时；当十三亿炎黄子孙沉醉在圆百年奥运梦的幸福之中时，人们可能会暂时忘记这个圆梦舞台的缔造者。 然而，这座第29届奥运会的标志性建筑——“鸟巢”，将永久屹立在北京奥林匹克中心区。“鸟巢兄坦”同样也像一座丰碑，承载着建设者们的心血、汗水、使命和情怀而流芳于世。在这座丰碑上，铭记着一个不被人注意，却令人钦佩不已的名字——中信建设国华国际工程公司。 中信建设国华公司是一家肩负着承包国际工程使命的国有企业，目前正承担着世界上单项合同额最大的国际公路竞标项目——阿尔及利亚东西高速公路和巴西最大火力发电厂——坎迪奥塔火电厂，前者开创了中国企业进入国际工程承包高端市场的先河，后者让我国大型火力发电60Hz产品在国际高端市场上获得了“准入证”。 中信建设国华公司是一支铁军，正在世界各地树立了一座座标志中国现代企业风采的丰碑；国华人也像一只只展翅高飞的鸿鹄，飞越太平洋、大西洋，弘扬着中国人坚强的意志和丰富的智慧。如果要概括成一句话，那就是“敢为人先、开拓创新的英雄主义，追求卓越、永无止境的理想主义”的企业精神。 2004年，中信建设国华公司担负起构筑奥运会标志性建筑“鸟巢”工程半壁江山的历史使命，从此，中信建设国华公司便与“鸟巢”结下了不解之缘，胸中装着“国家利益高于一切和顾全大局”的使命感，倾注了“与炎黄子孙共圆百年奥运梦”的拳拳情结。 1 鸿鹄展翅 壮志在我心 位于北京奥林匹克公园内的国家体育场，陶瓷的纹路、迷人的色彩、传统镂空的手法、最先进的钢结构设计，无不充满了现代气息。远远望去，如同一只硕大无比的鸟窝。因此，亿万中国人亲切地称它为“鸟巢”。 就是这样一座令世人惊讶称奇的建筑，设计方案刚刚敲定，一场争夺“鸟巢”工程项目的承建大战便在世界范围内拉开了序幕。由于“鸟巢”的建造难度相当大、要求相当高，很多承建者对“鸟巢”望而却步，但仍有一些国外的承建者表示出很大兴趣，有种势在必得的劲头。 早已摩拳擦掌的中信建设国华公司却没有退却，以大无畏的精神和爱国情怀，下定决心要与竞争者一争高下。 中国中信集团是国有大型跨国集团，作为中信集团的旗舰队伍——中信建设国华公司，不仅是一支具有承建国际大型工程经验的劲旅，同样也与亿万中国人有着同一个梦想，对这座奥运圆梦舞台具有深厚的情感。 在项目酝酿之初，当时的中信集团董事长王军就亲自找到集团副总经理李士林询问奥运工程的相关工作，并明确表示中信集团要为此尽一份力量。是呀，作为中国旁握人，谁不想在祖国需要的时候贡献自己的一份力量呢？ 中信集团通过努力，跻身于由全球承包商排名第一的法国万喜公司和全球承包商排名第三的法国布依格集团牵头的项目联合体。但是，2003年4月，两家承包商宣布放弃联合体牵头方资格并退出联合体。这一突发变化，令精心筹备半年之久、志在必得的中方投标成员们始料未及。 中信人的思绪更是难以平静，心中酝酿着一个大胆的设想：拥有强大体育文化产业资源和资本运作能力的中信集团，完全有能力羡启桐整合国内外资源作为牵头方，组成一支新的投标联合体，冲击这一举世瞩目的奥运工程。 中信建设国华公司董事长洪波与时任中信建设国华公司副总工程师袁绍斌、中信国安集团公司董事长李建一及团队成员经过连续24小时的精心测算后，作出了一份由中信集团牵头投标国家体育场的实施方案和初步的经济测算。这一方案的核心精神就是由中信集团公司、中信国安集团牵头，联手北京城建集团、美国金州控股集团组成联合体，并组成了一个优势互补、实力强大的实施团队。中信建设国华公司将举全公司之力协助中信国安集团完成此次投标和今后的建设任务。 王军董事长对这一方案很满意，他表示：“举办奥运会是我们国家和民族的大事，中信集团应该责无旁贷做出贡献，企业要有社会责任感，要有长远眼光。” 李士林向董事长保证：“发挥中信集团整体优势，国家体育场项目我们一定有能力、有信心干好，不辱使命！” 接下来的工作重点就是组建一支高效精干的编标队伍，在25天之内编制出内容详实、技术可靠的中、英文版标书各一套。 中信人以坚忍不拔、锲而不舍的精神，迅速组建好编标队伍，夜以继日地工作。时任中信集团副董事长兼总经理的孔丹在编标期间经常听取编标情况汇报，给予有力的支持。正是凭着一股“为民族争光、为奥运添彩”的热情，他们硬是在规定时间之内拿出了两套令诸多专业人士都叹为观止的投标书。 2003年8月2日，中信投标联合体正式收到了“鸟巢”项目的中标通知书。 2003年12月24日，“鸟巢”工程正式奠基。经过一波三折，中信建设国华公司这群踌躇满志的鸿鹄，终于怀着满腔热忱和同一个梦想，拉开了“鸟巢”工程的序幕。 2 现代鲁班 筑梦现代“鸟巢” “鸟巢”被公认为是目前世界上同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场。中信建设国华公司面对蓝图和偌大的施工场地，一方面赞叹设计者高超智慧和独具匠心的创意，另一方面又在努力思索如何解决设计思路带给建设者的技术难题。国华人意识到，在未来的四年中，面临的将是一场严峻的挑战。 “高难度更能体现我们的能力。”洪波董事长是这样说的，每一个参与“鸟巢”工程建设的中信国华人也是这样想的。 用精卫的矢志不渝,鲁班的精益求精，投入到“鸟巢”的建设中,去填补中国乃至世界建筑史上的空白,为奥运会,为中国乃至全世界留下一座足以品味许久的工艺品！带着这个信念，中信建设国华公司组建了一支由公司副董事长皮尤新亲自挂帅、层次清晰、结构合理的工作团队。 中信国华作为国家体育场A区承包商，承担着“鸟巢”三分之一的混凝土结构工程、二分之一的钢结构工程、全部电气和智能建筑工程。项目部全体人员深感此中责任重大，特别是要实现奥运工程建设“质量、安全、工期、功能、成本”五统一要求。 “‘鸟巢’工程科技含量高，很多工艺、施工技术均为国内乃至国际首次实际应用，可再难也要确保安全第一、质量第一的理念不能动摇。”中信集团副总经理李士林在项目开工誓师大会上对国华人下了硬命令。 工程施工前中信建设国华公司就提出“鸟巢”要确保“鲁班奖”、为奥运奉献精品工程的质量目标。整个施工过程中他们做到了施工质量提前预控、过程监控及验收终控各项质量控制措施，严格各项施工工序的质量控制程序，建立健全项目的质量管理体系，争创精品工程的质量意识从项目管理层延伸到各施工作业班组。 为解决国家体育场工程的科技难题，项目部专门调配了一批具有高技术、高学历科技人才，为“鸟巢”施工进行技术攻关，先后完成了长螺旋杆成孔桩施工技术、钢管混凝土施工技术、低温焊接技术等60多项科研课题攻关研究，成功解决了“鸟巢”工程中涉及的各项专业技术难题。施工质量先后获得“中国建筑钢结构金奖” 、“北京结构长城杯”等荣誉。 “鸟巢”大部分钢构件为弯扭构件，并且需要进行空间对接，设计单位要求空间对接构件间隙必须控制在6至8毫米，对接口错边要求控制在3毫米以内，合龙温度还必须控制在19±4℃范围内，施工难度可想而知。 项目部组织成立了质量控制小组，对弯扭构件的对接口错边和拼装间隙控制进行攻关研究。质量控制小组成员连续两个多月吃住在施工现场，累计完成30000多个基础数据的采集和分析工作，共完成了149次焊接工艺试验。高温酷暑，走在40多摄氏度度钢结构表面进行高空数据采集，经常被高温钢板烫伤；寒冬腊月，远赴哈尔滨进行零下20℃焊接试验研究，冻伤了手脚都无怨无悔，高度的责任感和饱满的工作热情丝毫没有被挫伤。 钢结构间隙和错边质量难题的攻克，使工程质量达到了设计单位提出的要求，该攻关小组也获得了“全国优秀质量管理小组”称号。“鸟巢”工程连续三年被北京市、建设部专家检查评定为“安全文明工地”。 一位国内钢结构权威专家如此评说：“世界上技术含量最复杂的钢结构工程居然没有出安全事故，真是不敢相信”。殊不知，安全这两个字是项目部全体人员的高度责任心和一丝不苟的严谨态度写出来的。 钢结构卸载是“鸟巢”建设过程中最重要、最困难、最令建设者激动的里程碑工程。如此大重量、大跨度、复杂结构的整体卸载在国际和国内都是绝无仅有的。卸载期间，各级领导和专家都亲临现场，拭目以待，电视台向全世界现场直播卸载实况。在这个牵一发而动全身的关键时刻，肩负着“鸟巢”钢结构卸载成败并承受巨大心理压力的中信国华人则充满了信心，有条不紊、安全成功地完成了钢结构卸载。 2006年9月17日，国家体育场钢结构卸载工作最后一步实施完毕，各支撑点全部脱离支撑塔架，“鸟巢”从此真正的站立起来了！无数颗悬着的心平静下来，暴风雨般的掌声和欢呼声响了起来。 3 四年鏖战 练就一代金凤凰 建好“鸟巢”、带出一支高水平的队伍，树立中信建设的品牌，这是中信建设国华公司组建国家体育场项目部时明确提出的三大任务；洪波董事长曾明确要求：“一定要打造出一支能真正体现出中信公司管理水平、技术攻关能力、精神风貌的工作团队，要体现出我们这支国家队过硬的水平。” 中信建设国华公司国家体育场项目部会议室里摆满了荣誉证书、奖章、锦旗，这些荣誉同样也记载着中信国华人在“鸟巢”建设中，为了同一个梦想和目标，更多的付出和更多的放弃。 在功勋面前，中信国华人显得格外低调。这是一群默默耕耘的团队。他们说得少，做得多，至今有许多人不知道“鸟巢”的建设商中还有“中信”这个名字。但是，一张张熟悉的面孔，一桩桩可歌可泣的事迹至今历历在目…… 承担国家体育场工程的施工任务意味着要承担沉重的工作压力和社会责任；没有强烈的社会责任感、历史使命感，没有强烈的爱国热情和进取心，是难以长时期地承受这种压力的。 项目部总经理皮尤新率先提出“建设鸟巢，一生光荣”的口号，后来这一口号被改成“建设奥运工程，一生光荣”，在全部奥运工地作为标准口号使用。 皮尤新作为一名老党员，考虑更多的不是个人的荣誉，而是公司的利益、国家和人民的重托。自2004年进入“鸟巢”工地，他带领项目部的全体同志摸爬滚打、顶寒风、冒酷暑、披星戴月、日夜奋战，完成了一个又一个里程碑目标，为工程建设做出了突出贡献。 中信建设国华公司总经理袁绍斌在“鸟巢”建设关键时刻与皮尤新并肩作战。他把办公室搬到“鸟巢”，吃住在“鸟巢”工地。他在现场施工中指挥镇定自若、忙而不乱。在短短一周内，便与十多家分包单位负责人进行了沟通，直接向一线工人了解生产进度，掌握了大量的第一手资料，开出了加快工程进度的“药方”，亲手制定并实施了“大干80天劳动竞赛”、“与各分包公司签订责任状”等十多项举措。 沧海横流方显英雄本色。国家体育场工程建设是真正检验中信建设国华公司的作战能力与顽强作风的时刻，也是考验中信人的毅力与品质的时刻！ 项目部副总经理李文标荣获了中国青年最高荣誉——共青团中央、全国青联共同授予的“中国青年五四奖章”，成为全国奥运建设者中唯一获此荣誉的代表。 在“鸟巢”工地上，还诞生了“朱景明青年突击队”、“李欢青年突击队”这样的北京市青年突击队标杆队伍。 中信建设国华公司全体员工一直为能亲自参与和实施国家体育场这样的伟大工程而感到无上的光荣与自豪，但他们也深深地意识到在光荣与自豪的背后，自己肩负着中国乃至全世界人民的重托和期望。 就是为了这份重托和期望，从2004年工程开工至今，他们中许多人没有休过节假日，有的员工连续几个春节都没能与家人团聚，有的则是婚期一拖再拖，甚至带病坚持工作。正是凭借这种不畏困难、顽强拼搏的精神，中信国华人克服了施工中一个又一个的艰难险阻，为2008年北京奥运会奉献出了令世人瞩目的精品。 在“鸟巢”的编制过程中，饱含爱国主义热情和奥运情怀的动人事迹层出不穷，构成了一幅群体英雄谱的画卷。四年来，这座日益坚固起来的“鸟巢”，如同一座大熔炉，使中信国华人经过一次次的涅 、一次次的历练，最后从“鸟巢”飞出的则是一只只更加美丽、更富有生命力的金凤凰，飞出了一支一流的团队。
